通用电气是发明家托马斯•爱迪生于1892年创立的。在公司120多年历史里，一共只有9位总裁，而且都是从内部提拔的。2000年4月，通用电气第8任总裁，65岁的杰克•韦尔奇在任职20年之后宣布退休。杰克•韦尔奇从1994年59岁的时候就开始着手考虑接班人问题。

这个选拔过程历时6年，从最初的24位候选人，逐渐减少到8人，最后确定3位候选人。最终43岁的杰夫•伊梅尔特在三选一的淘汰赛中胜出。而两位落选者都会离开通用电气。伊梅尔特如今在位17年，年龄已经60岁。相信他也会中规中矩地像前任一样，已经开始了接班人筛选计划。

通用电气是唯一一只从1896年入选道琼斯指数之后，120年来一直是道琼斯30种工业股票指数成份股的公司。它经历了若干次的经济波动和技术革命，而一直屹立不倒，堪称经典。它选择接班人的过程很残酷，也很透明。

任正非如何安排华为的接班人，一直备受关注，在某种意义上说，这也关乎任正非是否能够在自己的职业生涯中完美收官。相信非常善于借鉴西方管理理念和思想的任正非肯定已经研究过通用电气培养接班人的逻辑，而且任正非与李一男的关系也使他有非常深刻的反思。

1970年出生的李一男15岁考入华中科技大学少年班，23岁研究生毕业之后进入华为;入职半个月，就因为攻克万门程控交换机的技术难关，帮助华为拿下农话市场，晋升为主任工程师;2年之后，25岁的李一男就升任总工程师，中央研究部总裁，27岁成为华为常务副总裁。

这种升迁速度在人才济济的华为是难以想象的。而这也恰恰体现了任正非的用人之道:不拘一格，靠业绩说话，谁有业绩谁就上。同时，任正非对待李一男的态度也超过了一般的上下级关系，很多人形容为"情同父子"。

任正非在公司内部管理中是非常简单粗暴的。即使李一男已经成为常务副总裁，任正非也是说骂就骂，说踹就踹，就像一个望子成龙的严父对待恨铁不成钢的儿子。如果客观地看，任正非对李一男的任用多少有拔苗助长之嫌。李一男尽管是一个智商很高的技术天才，但一个人无论多么聪明，心智成熟也需要一个过程。

而就在2000年前后坊间传闻李一男可能是任正非选定的接班人的时候，李一男竟然拿着股权分红折算的1000多万元设备出走华为，创办了自己的港湾网络。这一出走让任正非痛心不已。更令他难以接受的是，李一男不仅挖走了华为的很多人，而且在市场上与华为展开竞争，在抢夺市场的战法上对华为完全是以其人之道还治其人之身。

这大大激怒了任正非。他下令在华为内部组织成立"打港办"，到2005年，港湾网络在华为的挤压下终于难以生存。李一男想把港湾网络卖给西门子，但华为又以港湾网络侵犯华为知识产权为名，彻底绝了李一男的后路。最后，港湾网络被逼无奈，被华为收购。整个过程，李一男就像一只奋力挣脱牢笼的鸟，费了九牛二虎之力挣脱了牢笼，但最后发现孙悟空并没有跳脱如来佛的手心。

公司被华为收购，李一男又回到了华为，但终究破镜难以重圆，2年之后李一男再次出走华为。先是出任百度CTO，后又短暂担任中国移动12580的CEO，后来到金沙江创投做了合伙人，但时间都很短暂。2015年自主创业做智能电动车，2016年，因为涉嫌华中数控内幕交易，被指控非法获利700万元，可能面临牢狱之灾。

任正非与李一男的恩怨发人深思。如果是一家家族企业，事业传承的首选是子承父业，基于血缘关系的接班传承简单明了，在中国的文化传统中天经地义。如果是一家国有企业，企业领导人是党委组织部确定的，也很简单。

但对于华为这样一个股权分散，又有一个绝对的精神领袖，这个精神领袖又有很强的家长制色彩的情况下，高层管理者与这个领袖人物之间的关系就很复杂微妙。这样的复杂关系在选择企业接班人的时候会有最激烈的体现。

通用电气选择接班人的方式，是西方大型企业的典型方式，西方人习惯于规则透明，商业关系就是合同和契约，人情好恶难以左右规则和制度。华为的接班人选择会更西化还是更中国特色呢?

我们期待着任正非用他的智慧很好地解决华为的接班人问题，如此，他将给中国企业做出又一个巨大的思想贡献。

来源：生意场 时间：2017-08-26